亞洲或成為PC格局的新核心地帶

德勤咨詢分析師約翰·塞亞切拉(John Ciacchella)表示，企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品線和商業(yè)模式上存在很大的不同。塞亞切拉認(rèn)為，聯(lián)想等公司在消費(fèi)市場的實力突出，若想在這個市場有一番作為，其他PC廠商就不應(yīng)該再側(cè)重于產(chǎn)品的數(shù)量，而是應(yīng)提供高質(zhì)量的服務(wù)來吸引企業(yè)用戶。

　　塞亞切拉說：“聯(lián)想具有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且還提出了全球化戰(zhàn)略。他們在消費(fèi)市場的地位比惠普和戴爾更有利。”此外，聯(lián)想還具有一個天然優(yōu)勢，那就是離供應(yīng)商和處于增長的市場都很近。中國大陸、臺灣、日本和韓國，現(xiàn)已成為存儲器、主板等PC元件組裝和制造的中心。塞亞切拉說：“以聯(lián)想為例，中國大陸市場規(guī)模龐大，令其具有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，而且這個市場仍然遠(yuǎn)未飽和。”

　　市場研究機(jī)構(gòu)Gartner分析師特蕾西·蔡(Tracy Tsai)表示，亞洲PC廠商，尤其是聯(lián)想和華碩，通過收購或研發(fā)，對消費(fèi)市場展開大規(guī)模投資。她說，這些亞洲廠商正專注于打造類型多樣、以消費(fèi)為主導(dǎo)的產(chǎn)品線，其中就包括平板電腦和智能手機(jī)。

　　惠普和戴爾則反應(yīng)遲緩，未能及時抓住移動設(shè)備新潮流，研發(fā)活動長期以來更專注于企業(yè)產(chǎn)品，而不是側(cè)重于可以滿足短期需要的消費(fèi)產(chǎn)品。在PC行業(yè)發(fā)展初期，IBM、惠普、蘋果和戴爾等美國PC廠商的**活動，曾推動了這個行業(yè)的增長。

分析師指出，惠普和戴爾短期內(nèi)不會從PC市場退出，并且會繼續(xù)推動PC業(yè)務(wù)營收和出貨量的增長。但這兩家公司正依賴于和碩聯(lián)合科技、仁寶電腦、緯創(chuàng)集團(tuán)等臺灣PC廠商，開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品，這種趨勢表明全球PC市場的中心已在一定程度上轉(zhuǎn)向亞洲。

　　德勤分析師塞亞切拉說，亞洲廠商在生產(chǎn)消費(fèi)類PC產(chǎn)品方面更具競爭力，而美國廠商則更善于開發(fā)**技術(shù)，如微處理器。此外，美國廠商或許會努力保持一定的PC生產(chǎn)能力，因為隨著蘋果和聯(lián)想等公司紛紛在美國本土生產(chǎn)PC和平板電腦，在美國部分地區(qū)開展這項業(yè)務(wù)，會越來越具有成本競爭力。

　　同時，美國PC行業(yè)能保持多大的競爭力，在一定程度上還取決于戴爾私有化以后是否保留PC業(yè)務(wù)。在私有化完成以后，戴爾可以按既定計劃執(zhí)行自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略，不必太過考慮華爾街的感受，每個季度都必須拿出穩(wěn)定的業(yè)績。塞亞切拉說：“這會是一個值得關(guān)注的跡象。”

隨著中國大陸和臺灣的PC廠商不斷向十多年來由惠普和戴爾占據(jù)主導(dǎo)的一個領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)，亞洲正迅速成為全球PC市場的中心。目前，惠普和戴爾的筆記本電腦和臺式機(jī)出貨量都在銳減。

　　即便筆記本電腦和臺式機(jī)的市場需求下降，聯(lián)想、華碩和三星的PC出貨量仍在不斷上升，與此同時，惠普和戴爾等美國PC廠商的市場份額則在縮水。行業(yè)觀察家認(rèn)為，亞洲PC廠商的發(fā)展速度之所以能超過美國競爭對手，原因主要是他們能充分利用本地低廉的制造能力，同時又處于元件供應(yīng)鏈和中國這樣的新興市場周圍。

　　由于平板電腦和智能手機(jī)的崛起，加之**乏力和全球經(jīng)濟(jì)低迷，PC市場的需求開始呈現(xiàn)出下滑頹勢?；萜蘸痛鳡柲壳岸紝Ｗ⒂诟呃麧櫟钠髽I(yè)業(yè)務(wù)，這兩家公司的PC業(yè)務(wù)也因此陷入掙扎。其結(jié)果是，正在開發(fā)**消費(fèi)產(chǎn)品的亞洲廠商，在這場爭奪PC市場霸主的競爭中占據(jù)了有利位置。按出貨量計算，惠普和戴爾分別是****大和第三大PC廠商。